一、全权负责处理酒店的管理，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标；
二、制定酒店经营方针和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程；
三、制定酒店各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行；
四、制定酒店一系列价目，促销方案；如成本支出、审核采购物品，控制毛利等。对本行业各种动向有高度的敏感性；
五、制定市场拓展计划，带领销售人员进行全面的推广销售；
六、分析每度报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行；
七、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化；
八、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月账务报表。督促监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作，指导财务工作；对每月、每季、每半年、每年财务报表分析对比营业情况；检查收支情况，检查应收帐款和应付帐；
九、督促管理酒店硬件维修保养工作；
十、指导各部门的培训工作，为酒店培养后辈人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质；
十一、选聘、任免总经理助理以下管理人员人事变动；
十二、负责酒店管理人员的录用、考核、部门经理，根据酒店的实际和业务淡旺季的客源情况增减员工。

天域集团，总部坐落杭州，是一家以第一产业为支撑，第二产业为主导，第三产业为辅助的多元化发展的企业，围绕大健康产业展开经营，以绿色生态为载体，有机农产品加工为主体，旅游文化为导向；全面落实“传承、创新、合作、共赢”的发展理念，把“农民增收、企业见效、客户放心、国家安心”作为企业发展的总基调。
旗下公司有天域国际酒店管理有限公司，天域绿谷农业开发有限责任公司，按照转型、跨越、融合、发展的思路，借鉴围绕：“绿色硅谷”高科技农业发展的要求，以浙江作为集团公司管理，产品研发及营销总部，以张掖独特的地理环境和自然资源为依托，充分利用张掖原生态畜禽产品资源优势，以中国农业科学研究院2015年的科研成果转换为基础，紧紧围绕国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要、国务院关于推进农村一二三产业融合发展的指导意见及省、市经济发展总体规划要求成立的一个集高科技农业种植、农产品加工、休闲旅游、观光、采摘、体验为一体的一二三产业融合发展的新型集团公司。